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    15319期3D是组三还是组六:系列课程

    排列三七码组六历史 www.fyfgv.tw 文章来源:admin 更新时间:2015-01-26

      太鼎银行团队绩效工具特色课程
      太鼎是中国唯一以提高团队绩效为使命的现场辅导公司,凭借迅速持续地提升银行销售、服务、后台三大团队业绩为核心竞争力。
      太鼎团队绩效共计课程包括干部成长绩效顾问系列、员工成长系列、内部培训师系列和团队成长体验式学习系列四大类别。
      一、干部成长绩效顾问系列课程
      top1太鼎项目核心启动课程——高速提升银行绩效
      为什么请来最知名的老师,团队业绩还是依旧?
      为什么只有靠高激励才能换来短暂的激情,一旦激励不够,马上就恢复原样?
      为什么领导有方向,而组织无力量?
      为什么投入了大量营销费用,招揽来了客户,却不能促成成交?
      为什么你会被团队中的大业务威胁?
      为什么员工推一步,走半步,不推进,就原地休息?
      为什么一旦市场受到冲击,团队就失去信心,一蹶不振,士气低迷,怨天尤人?
      为什么干部会感觉员工无法管理,无法引导?
      Top2:教练绩效——教练型领军干部训练营(三天)
      太鼎业绩提升•现场辅导项目三个月内帮助银行创造1至30倍的辉煌成长,背后的奥妙何在?
      银行里90%的人员都是无干劲、无方法、无能力的不合格人员,如何让他们创造合格业绩?
      只有指标而没有指导,是现在员工不胜任本职工作的核心原因。
      银行必须将提升员工的胜任能力提升至战略高度,教练型管理体系建立刻不容缓。
      银行各领军干部和业务骨干必须承担起普通员工思想激励、技能提升、行为巩固的教练责任,帮助银行批量打造合格员工,赢得整体竞争力量?
      《教练绩效实战》——建立银行黄埔军校的解决方案
      Top3:干部绩效——高威信管理者素质训练营(三天)
      火车跑得快,全靠老板带,干部队伍的作用在哪里?
      很多银行管理干部不看书、不学习、不思考、不进步,如何跟上高层决策思想?
      很多员工未把中层干部当做榜样,在部属心目中缺乏威信的干部,如何使队伍如心使臂、如臂役指?
      干部如何具备智、信、仁、勇、严五大必备管理素质?
      干部如何以身垂范、创新模式、激励部属,达成决策层战略意图?
      如何让干部明确自己的管理优势和管理短板,提出针对性的改进成长计划?
      《干部绩效实战》——建立核心干部团队的解决方案
      Top4:组织绩效——竞争导向管理机制训练营(三天)
      如何打破对能人业绩的依赖,将银行组织变成核心竞争力量?
      为什么银行20%的人创造了80%的业绩,大部分的普通干部员工却对业绩贡献微???
      银行如何从管理人向经营人的方向迈起,时刻保持全员全力以赴的巅峰工作状态?
      如何设计共同进退、激励人心的分配机制?
      没有绩效结果的人就是银行的冗员,银行用人机制如何设计让绩效提升?
      如何让二线队伍心甘情愿地配合一线,拧成一股绳,解决前线将士流汗流血又流泪现状?
      团队氛围低迷、风气不正,如何建立简单、明确、积极的战斗作风,用思想文化统一全员的行为习惯?
      《组织绩效实战》——企业经营卓越的解决方案
      Top5:思想绩效——凝聚信仰银行文化训练营(三天)
      百年的银行、千年的宗教,宗教的思想体系核心是什么?
      老板的文化就是银行的文化,老板的局限呢?
      为什么银行文化永远是响亮的口号、办公室里的条幅?
      银行的思想文化要如何设计,才能持续提倡?
      银行的思想文化要如何落地,才能指导实践?
      银行的经如何设计?表象如何体现?方丈如何提倡?仪式如何进行?行为如何约束?心结如何解开?工作如何入道?
      《思想绩效》——银行文化落实到灵魂与行为的解决方法
      Top6:激励绩效——即时激励团队四大引擎训练营(二天
      没有激情、没有愿望、没有斗志、如此状态的团队怎能充分陷阵?
      用什么简单的方法就能够激励普通人改变得过且过的工作状态?
      很多团队都用竞争,如何将竞争引擎运用的炉火纯青?
      团队的激情来自于收入最高的普通成员的收入水平,如何运用榜样引擎?
      谁跟组织走得最近?谁跟组织走得最快?谁跟组织走得最远?认同引擎,区分谁是我们的核心成员。
      可以没有过去,可以忍受现在,但是不能没有未来。我们未来会在银行里得到什么?我们真的就能得到么?
      《激励绩效实战》——让组织成员斗志昂扬的四大引擎
      Top7:行销绩效——顾问式行销模式设计训练营(二天)
      银行的销售方式仍停留在产品介绍、硬件推销的初级阶段,不但成交率极低,而且客户非常反感,如何变成客户更乐于接受、成交率高的销售模式?
      没有重点的销售资料,缺乏证明的产品卖点,无法令人信服的销售话术、喋喋不休的业务员,只能成交没有主意的客户,如何服务中高端人群?
      十年前的销售方式一直沿用,而客户早已经有更高的标准营销要求,谁来锐意创新、领先同行?
      如何在别人的池塘里钓鱼?如何耐心培育客户?第一次与客户见面的目的是什么?如何提供必成交方案?如何追销相关服务与产品?令人眼前一亮的销辅工具如何应用?如何大手笔的经营联盟提升准客户入???
      《行销绩效实战》——大规模提高成交的解决方案
      Top8:服务绩效——口碑式服务模式设计训练营(二天)
      海底捞令客户留连忘返,数十次重复消费的原因、机理是什么?都是农村的普通孩子为何创造了肯德基都无法匹敌的高品质服务?
      海底捞学不到,所有程式化的服务都无法吸引客户,高密度传播,转介绍,企业服务模式建立的核心是标准话?如何让一线员工在服务也能创新?
      为什么窗口单位如银行、证券、4S店,营业厅、卖场、售后安装维修挂满了让客户捧上天堂的服务理念,服务品质都鲜有出类拔萃者?
      产品同质化的今天、服务品质必须成为企业的杀手锏,为什么精心设计的服务模式却根本无法执行?
      客户到底要什么?如何让服务变成客户难以忘怀的企业如何让客户不断地转介绍客户?
      《服务绩效实战》——大规模提高转介绍解决方案
      二、内部培训师培训
      Top9:培训工程规划实务(二天)
      Top10:OTT演讲技巧(三天)
      Top11:成人学习心理学(二天)
      Top12:心理辅导技术(三天)
      Top13:技能辅导技术(三天)
      Top14:内部培训师应用课程包(18天)
      销售职业化(二天)
      销售心理学(二天)
      销售技巧(三天)
      业务模式(二天)
      客户开发技巧(一天)
      产说会布局技巧(二天)
      销售服务礼仪(二天)
      理财规划(二天)
      产品包装(二天)
      三、员工成长系列课程
      Top15:执行绩效——结果导向的高效员工训练营(二天)
      Top16:素质绩效——高敬业度九星员工训练营(二天)
      Top17:学习绩效——为我所用学习型员工训练营(二天)
      Top18:规划绩效——员工职业生涯个人战略训练营(三天)
      Top19:心态绩效——员工自我平衡心态训练营(二天)
      Top20:影响绩效——六大影响力法则训练营(二天)
      Top21:礼仪绩效——高亲和度实用礼仪训练营(二天)
      Top22:沟通绩效——无障碍团队合作训练营(二天)
      Top23:销售绩效——专业销售技巧训练营(二天)
      Top24:心理绩效——客户心理分析训练营(二天)
      四、团队成长体验式学习系列课程
      Top25:核动力拓展训练营——团队凝聚力体验式学习课程(二至三天)
      Top26:野战风暴——团队竞争力体验式学习课程(二至三天)
      Top27:军事拓展——团队执行力体验式学习课程(三至五天)
      Top28:野外生存——团队适应力体验式学习课程(二至七天)
      Top29:旅游拓展——团队适应力体验式学习课程(三至五天)
      Top30:营销军校——销售精英养成训练营(三至五天)
      Top31;营销军校——销售干部养成训练营(三至五天)

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